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以创新打造起飞引擎 ——我公司改革创新管理侧记

文章来源:金笔尖写作网    发布时间:2021/06/25    点击量:150

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初夏时节,万物峥嵘。

走进公司,一股改革新风迎面而来,职工脸上昂扬的斗志和自信溢于言表。去年以来,我公司在新一届领导班子的坚强领导下,坚持把改革创新作为公司井高质量转型发展的动力之源,聚智聚力,多路出击,带领全公司干部职工踏上了争创“六新兰花”高质量转型发展先行示范区的新征程,推动企业呈现出“潮平两岸阔、风正一帆悬”的良好态势,续写了我公司安全发展、转型发展、和谐发展的崭新篇章!

 凝聚思想共识,谋划公司井发展大计

“思想观念固化、保守,政治站位不高,思想解放不够,发展理念落后,是制约公司井发展的最大桎梏”。公司五届二次职代会暨2021年工作会议一针见血地指出近年来公司井发展过程中的痼疾。

我公司有着辉煌的过去,更期待光明的未来。作为一座在兰花集团改革发展大潮中成长起来的效益大公司和标杆企业。站在“十四五”刚刚开局的起点上,面对标兵在前,追兵跟紧的严峻形势,如何继续扛好全市地方煤公司这面红旗,缩小与兄弟单位,乃至与全国其它先进煤公司的差距,不断在巩固既有成果的基础上再创新辉煌,成为当前公司主要领导思考的重要课题。

对此,我公司新领导班子毅然挑起历史赋予的重担,马不停蹄地下基层、搞座谈、摸实情,迅速找准了制约公司井发展的问题症结。随后,紧密围绕“坚持走群众路线”的总要求,迅速在全公司开展了为期2个月的“唐安大发展,我要做贡献”全员大讨论暨合理化建议征集活动。一时间,各级职能科室和广大职工纷纷结合部门实际和岗位需求,纷纷外出交流学习对标先进,认真剖析管理短板弥补不足,在思想碰撞、智慧交流、集聚民意的浓厚氛围中,提建议、谈感受、查不足、找差距的激情此起彼伏,很快就征集到职工合理化建议655条,及时倾听到基层最真实的声音,有效掌握了职工思想动态变化,同时打开了思想解放的总开关,极大凝聚了全员发展共识,增强了职工的凝聚力和向心力,在全公司上下营造了“唐安的事大家想、大家说、大家干”的良好局面。

为确保活动效果和整改质量,我公司主要领导安排党办对职工的意见和建议进行梳理整合,随后分门别类交予分管领导落实,并对每条建议分别制定问题清单和整改清单,定期将整改进度公开公示,诚恳接受职工的监督。截止到目前,已经实施449条,正在实施170条,因条件不成熟暂不实施36条。同时也在此活动的影响和带动下,我公司成功汇聚了“积极投入到山西省能源产业革命的热浪中,争当‘六新兰花’高质量转型发展排头兵、先行者、新高地”的发展共识,确定了“安全为先、生产为要、党建引领、齐抓共管”的安全理念,逐渐形成了“严细实精、马上就办、真抓实干”的工作作风,再次叫响了“务精务实、至高至远”的企业精神,为推动公司井高质量转型发展提供了坚实的思想基础和目标保障。

勇于先行先试,蹚出管理变革新路

   晋城大发展,兰花要先行,唐安当标兵。

时代是出卷人,企业是答卷人,职工是阅卷人。面对当前百舸争流、人心思进的发展形势,公司领导班子不断增强“不进则退、慢进亦退,形势不等人、发展不等人”的危机感和紧迫感,基于对集团发展形势的正确研判和企业未来发展的深入分析,迅速厘清了公司井发展目标,并多次在各种会议场合给广大职工释放了明确的信号,就是唯有管理变革,敢于先行先试,才能抓住发展先机,创造更多更好的成绩。随后,一场推动企业管理升级迭代,实现质量变革、效率变革、动力变革,求变图强的攻坚战迅速铺展开来。

先行先试,不仅要探索更先进的技术、更优秀的管理,关键是要试出更合理的制度来保证公司井行稳致远。一年多来,我公司深度聚焦安全生产指挥体制改革,围绕提升公司井安全治理体系和治理能力现代化这个重点,以点带面,多点开花,先后在安全管理、生产组织、党的建设、民生保障、公司区环境等方面密集推行了一系列卓有成效的改革措施,成功创造了独特的管理优势和持续发展势能,赢得了前来我公司检查调研的省煤监局副局长胡海军、市应急局和集团公司等领导的认可和肯定,推动公司井高质量转型发展再次迸发出强劲持久的生机活力。

安全管理基础更牢。对安全生产指挥中心进行重组,构建了“七科、五队、三长”为核心的三级调度管理模式,达到了安全生产指挥模式重构效应。全面抓好基层班组,成立了班组管理科,设立了班组长节,进行了履职称职评价,落实了班组长年度风险兑现奖励,同时推行“三违人员过六关”+“一曝光”行动教育模式,将安全隐患五定内容增加原因分析和责任追究环节,实现了公司井基层安全管理持续改进和全面提升。

生产组织持续优化。突出统筹谋划,强化精准施策,坚持边防疫边复产,坚持保大局迟搬家,坚持边生产边搬家,坚持边谈判边回采,顺利打赢了疫情防控阻击战、经营平稳阵地战、采掘衔接攻坚战和压覆资源保卫战,持续巩固了公司井采掘布局宽松向好的发展局面,彻底解决了未来3-5年的采掘衔接紧张问题,进一步巩固了高效生产主动权,形成了公司井“四量”充裕丰富、动态平衡的良好局面。

党的建设持续加强。围绕“高水平引领、全方位融入、强有力推进、交满意答卷”目标,积极探索“支部建在连队”机制建设,将原有10个党支部重新划分15个党支部,选优配强党支部书记,加强支部阵地建设,持续引深党员先锋岗、青年监督岗、群众安全监督岗“三岗”工作机制,组织召开了“高层次人才、专业技术人才、高技能人才”座谈会,放宽了干部竞聘年龄限制,引入煤公司外部专业评委,堵塞了管理环节漏洞,做到了以党建统领、统揽、统筹各项工作,提升了党建工作服务发展的质量和水平。

“改革给全公司2000余名职工带来的是希望,是信心,更是企业对职工最大的红利”。这是全体职工在不断深化改革进程中最深切的体会。安全管理更有保障了,生产组织工作效率提高,民生保障越有盼头了,职工成才渠道持续拓宽了……这都是职工心底深处的真实感触。正是这一系列超常规的改革举措,让全公司上下凝聚了思想共识,激发了内生动力,提升了企业竞争实力,极大汇聚先行先试的集群效应,实现了公司井在破旧除弊中奋勇前行、在求变图强中经营稳步提升的喜人成绩,成功在新一轮国企改革发展中开辟了新天地。

实干而笃行,改革以致远。面向新时代,务实担当的唐安人正围绕“安全为先、生产为要、党建引领、齐抓共管”的工作理念,坚持高举改革创新的大旗,全面吹响重整行装再出发的冲锋号,迎着“十四五”的浩荡春风扬帆起航,不断在公司井高质量转型发展的康庄大道上越走越远!        

                       


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