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凝心聚力再启程 ---记三级调度 、联合值机+安全风险分级管控总结讨论会

文章来源:金笔尖写作网    发布时间:2021/07/15    点击量:72

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7月9日下午3点,在生产区安全生产指挥中心会议室,调度室主组织召开了“三级调度 、联合值机+安全风险分级管控总结讨论会”,共有生产口矿领导、各科、队负责人和三级联合调度值机人员约70余人参加了讨论会。

讨论会上各单位参会人员针对“三级调度 、联合值机+安全风险分级管控”工作运行近一年来的工作日常运行情况和经验得失畅所欲言。提出了许多有用的合理化建议。

调度室主任宋天对“三级调度 、联合值机+安全风险分级管控”阶段性工作进行了全面总结,指出了存在的问题、明确了下一步工作举措和目标。调度室按照花矿长的指示,将安全生产指挥中心联合值机、三级调度管理模式与安全风险管控“5W1H”工作法紧密结合,全力打造安全生产“双引擎、双内核”管理体系和能力现代化,几次实践证明,三级调度,联合值机管理模式通过上下联动有效沟通,解决了工作中一些未遂事故和隐患,成果初步显现。当然,也存在人员素质参差不齐,工作业务不熟悉各式各样的问题,调度室在今后工作中将针对部分人员素质参差不齐,对管理不服从、对工作理解不到位,对工作思路领会不透彻,单位部门负责人融入度不足等问题对症下药,加强对单位负责人、安全风险管控员和值机人员的培训教育和考核通报,通过上下联动真正起到安全风险的有效管理,将隐患事故消除在萌芽状态,为我矿安全生产风险管控与隐患排查治理双重预防机制奠定坚实的基础。

生产副矿长王志进行了总结讲话,指出“三级调度 、联合值机+安全风险分级管控”的管理模式是我矿各单位在花矿长工作指引下的积极创新,鼓励大家要互相理解、互相配合、互相支持,强化相互协作、强化上下联动、强化科队沟通,明确“三级调度 、联合值机+安全风险分级管控”按照四个阶段进行推广深化。第一阶段:树形象、建模式、强纪律、找问题、进状态、打造执行力阶段。第二阶段:学习安全风险分级管控,深入现场实践,实现理论与实践相结合的应急指挥联动融合阶段。第三阶段:提升应急指挥能力和指导服务水平,促进安全生产,提升保障水平。第四阶段:三级联合调度对安全生产的掌控阶段,从现场风险辨识、岗位作业流程标准化到调度指挥实现闭合管理。四个阶段充分统一了工作思路、明确了下一步工作举措和工作方向。要求全面贯彻“安全为先、生产为要、党建引领、齐抓共管”的安全管理理念,建设具有王鑫特色的安全生产双轮驱动现代化管理模式。

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