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在第二届班组长节开幕式上的讲话

文章来源:金笔尖写作网    发布时间:2021/08/11    点击量:51

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今天,我们在这里举行第二届班组长节开幕仪式,是为了回顾和总结我矿多年来班组建设取得的成绩,同时查找问题和不足,推动我矿班组建设工作再快一步再进一尺再高一筹。刚才我们的这些先进班组长、优秀班组长身披绶带光荣地走上主席台接受了表彰,他们,尤其是优秀班组长能够在20年中做到安全第一,勇于学习,敢于创新,精益求精。始终不渝地坚守王鑫人的初心,这是何等一种坚持,这是何等的一种坚守,这是何等的一种坚定!他们是矿山的脊梁,是我们的榜样,让我们向他们再致以最热烈的掌声!


任何决策都落于班组,任何工作都做于班组,任何经验都成于班组。毫不夸张地说,班组建设折射和决定了企业的凝聚力、战斗力、竞争力。正因为如此,国家各级政府给予班组建设高度重视:国家早在10多年前就在煤炭行业推广“白国周班组管理法”,2019年山西省出台了《山西省煤矿班组安全建设规定》,随后公司出台了《兰花集团煤矿班组安全建设管理规定》。今年九月即将实施的新安全生产法,对生产经营单位建立安全风险分级管控和隐患排查从技术和管理措施等层面作出新的规定。

基于此,我们矿历来重视班组建设工作,五型班组建设、轮值班组长制度等等班组管理方法,都曾在我矿安全生产中发挥了积极作用,我矿现场管理可圈可点,并在成为全市地方煤矿的公认的名片。

基于此,我们去年在潞安、晋煤等大集团公司学习的基础上,于8月3日成立了班组管理科,8月8日举行第一届班组长节开幕和班组长之家揭牌仪式。

一年来,我们围绕班组建设,强基固本,主要做了三方面工作:

一、创新体制机制。纲举才能目张。我们通过创新和完善班组管理体制机制建设为切入点,从源头上拓宽班组建设路径,进一步提升班组建设水平。明确了矿主要领导为班组安全建设第一责任人,13个连队为主体责任单位,17个职能科室为监管责任单位的班组管理框架,进一步巩固矿、科(室)、区队、班组四级管理组织机构。规范了班组机构设置,把班组管理职能从调度室分离出来,划归到班组管理科专职管理,理顺了班组管理体制和机制。

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