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激活细胞能量 筑牢安全根基 ——王鑫矿推进班组建设工作纪实

文章来源:金笔尖写作网    发布时间:2021/09/05    点击量:33

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班组是组成企业的细胞,班组建设则是企业安全生产的“细胞工程”。王鑫矿始终狠抓班组建设,强化基础管理和现场管理,不断加快班组管理集中化、专业化、规范化进程。去年,该矿在多次组织人员到潞安集团常村矿和晋煤赵庄矿等单位学习班组管理先进经验的基础上,成立班组管理科,举办了全市地方煤矿首届班组长节,把班组管理工作推向新的阶段。近年来,王鑫矿围绕“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的班组建设工作思路,全面推行区队班组安全建设,大力实施“六六三”班组管理模式,深化10+1+1先进班组评比,提升班组长队伍素质,实现了班组管理水平的持续提高。先后有综放队生产三班、综掘一队检修班等先进班组获得上级表彰,涌现出李红勇、王俊峰等一批从班组长岗位上成长起来的优秀技术管理人才,有力推动了矿井安全高效发展。今年4月份,全市煤矿企业安委会在王鑫矿召开,该矿的特色班组管理经验作为学习样板得到省厅、市局领导和与会人员的一致称赞。

 创新班组建设运行机制

 纲举才能目张。王鑫矿通过创新和完善班组管理体制机制建设为切入点,从源头上拓宽班组建设路径,进一步提升班组管理水平。该矿把升级机构建设作为推手,进一步巩固矿、科(室)、区队、班组四级管理组织机构,明确了矿长为班组安全建设第一责任人,13个连队为主体责任单位,17个职能科室为监管责任单位的班组管理框架,规范了班组机构设置。要求每个班组必须结合实际工作制定定岗定员标准,每个班组配备一名班长、副班长、“一长四员”、特聘群众监督员,完善安全建设保障措施,建立区队班组安全建设的常态化监管机制。

对照上级要求,王鑫矿对区队班组安全建设的所有制度和记录进行统一规范,制定班组建设实施方案、明确工作内容和计划,把班组安全建设纳入到矿井发展战略规划范畴。从认识提升、组织建设、责任落实等十方面着手,围绕安全制度文化、安全亲情文化、安全执行文化,细化责任,明确目标,对区队班组与安全文化建设进行规范,形成指导性工作大纲,构建起班组建设组织、制度保障、安全管控、教育培训、文化引领和考核评价闭合体系,进一步夯实了矿井安全管理基础。  

 该矿综放队生产三班班长陈波对此深有体会:“以前,班组工作更多的是队长在抓,队长关心的是安全和生产,自从有了班组管理科,对班组管理进行系统管理,班组建设就上了快车道,各项工作都有章可循。班组管理科成了班组长的“娘家”,有什么困难第一时间都能及时协调各部门解决,提高了我们的工作效率和安全系数”。

 打造特色班组管理模式

王鑫矿以“六六三”为目标打造班组一流执行力。围绕创建安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型、学习型“六型”班组,让班组管理有目标,人员执行有动力、安全生产有依托。通过打造系统零隐患、安全零事故、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零违章、运行零失误“六零”班组,充分发挥基层班组的作用,实现“三全”控制,即全员、全过程、全方位的控制。把安全管理延伸到8小时以外,全方位关心职工的身心状态,培养职工对企业的忠诚度和归属感。

为加强班组建设和团队协作,展现班组先进业绩、充分发挥先进典型的引领作用,王鑫矿采用10+1+1的先进班组评比机制。即:十个科室加支部加区队对先进班组评比,进一步优化了科室、支部和区队共同参与班组管理的良好局面。增加月度优秀班组选评,每人给予200——500元奖金,仅此一项,该矿每月都要奖励近10万元,调动起了全员抓安全生产的积极性、主动性和创造性。“自从先进班组评比推行以来,能够明显感觉到大家的工作积极性提高了,执行力变强了”。该矿综掘一队的王建明班长告诉笔者,“通过细化管理将责任精准划分到每个人,出问题就找责任人,责任与利益挂钩,大家对安全有了更深的敬畏之心,逐步筑牢了全员的思想防线”。

该矿通过提正士气的“宣誓入井”、到“三人成排,二人成行”,再到入井风景线的“执旗入井”,处处体现出员工的精气神和高昂的斗志,从小处入手提升队伍素质,使员工有了“团队即我,我即团队”的精神追求。推行班组愿景目标管理,实施“人人都是班组长”日常管理模式,使员工的团队精神、向心力、安全意识不断提高。大力推行井下安全生产标准化园地建设,使园地成为成为传播知识、正能量和安全的阵地。建立班组活动室,将其打造成为班组活动中心,营造出党政工团齐抓共管、全员广泛参与的良好格局,促进班组管理稳步提升。

 抓好班组长队伍建设

  班组长既是生产的组织领导者,也是班组管理的直接参与者,班组长的素质和能力决定着安全生产的高效运行和班组建设的成效。

 王鑫矿为增强班组建设活力,在班组长的管理上严把“四道关口”。一是严把资格准入关。制定班组长任用标准和选聘制度,实行区队自主公开竞聘,班组管理科监督管理的双向管理格局。该矿坚持“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则,通过队组申报、审核、培训等流程,将日常生产活动中有管理能力、工作经验丰富、在职工中有威信的优秀职工“选”出来。二是严把评优激励关。通过“团队三工”评比对班组长进行绩效考核,在薪酬分配上进行激励考核,使班组长学有方向、做有目标、干有劲头。去年,王鑫矿首次把班组长纳入年度风险兑现考核,按照一二三四线,分别给予5000到2000元之间的奖励,累计为全矿118名班组长发放近40万元兑现奖。今年八月份班组长节来临之际,王鑫矿对一年来的优秀班组长和全矿任职时间10-20年的20余名班组长颁发荣誉证书,并给予每人2000—3000元的奖励,进一步增强了班组长的荣誉感、自豪感和使命感,也激发起更多的班组长及广大职工向先进学习的热情。三是严把考评关。通过落实安全生产责任制、三违联动处罚、安全一票否决、职工民主评议等方式进行考评奖优罚劣。从安全确认、生产任务、工程质量等八个方面对班长进行履职称职评价,建立月度隐患约谈整改机制,确保班组长素质优良、结构合理。四是严把教育培训关。通过实操指导、流动课堂、专题讲座、外出培训、班组竞赛等活动,不断提升班组长综合素质和管理水平,抓牢兵头将尾。以点带面,积极开展形式多样的班组长和员工结对子,培养岗位“多面手”和管理后备,让他们在岗位上淬炼真金,能随时进行岗位补缺,达到拨动一条线、带动一个班的目标,为企业培养后备人才。

百尺竿头思更进。成绩的取得,源于努力的积淀,在今后的工作中,王鑫矿将继续发扬勇于创新、敢于拼搏的精神,以真抓实干、马上就办的工作作风推动班组建设在新征程中取得更大的实绩!

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