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在第二届班组长节开幕式上的讲话

文章来源:金笔尖写作网    发布时间:2021/09/12    点击量:20

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各位班组长、同志们:

大家上午好!

今天,我们在这里举行第二届班组长节开幕仪式,是为了回顾和总结我矿班组建设经验,查找问题和不足,推动我矿班组建设工作再快一步再进一尺再高一筹。刚才我们的这些先进班组长、优秀班组长身披绶带光荣地走上主席台接受了表彰。他们,尤其是优秀班组长能够在20年中做到安全第一,勇于学习,敢于创新,精益求精。始终不渝地坚守王鑫人的初心,这是何等一种坚持,这是何等的一种坚守,这是何等的一种坚定!他们是矿山的脊梁、矿山的骄傲,是我们学习的榜样,让我们向他们再致以最热烈的掌声!

任何决策都落于班组,任何工作都做于班组,任何经验都成于班组。毫不夸张地说,班组建设折射企业的安全水平、生产水平、文化水平,决定了企业凝聚力、战斗力、竞争力。正因为如此,国家各级政府给予班组建设高度重视:国家早在10多年前就在煤炭行业推广“白国周班组管理法”,2019年XX省出台了《XX省煤矿班组安全建设规定》,随后公司出台了《XX集团煤矿班组安全建设管理规定》。今年九月即将实施的新安全生产法,对生产经营单位建立安全风险分级管控和隐患排查从技术和管理措施等层面作出新的规定。

基于此,我们矿历来重视班组建设工作,五型班组建设、轮值班组长制度等等班组管理方法,都曾在我矿安全生产中发挥了积极作用,“宣誓入井”、“三人成排,二人成行”,“执旗入井”这些矿山的风景线都是在长期班组建设重形成的,我矿现场管理可圈可点,并在成为全市地方煤矿的公认的名片。

基于此,我们去年在潞安、晋煤等大集团公司学习的基础上,于8月3日成立了班组管理科, 8月8日举行第一届班组长节开幕和班组长之家揭牌仪式。

一年来,我们强基固本,班组建设主要做了三方面工作:

一是搭建能干事的平台,也就是理顺体制机制。

成立机构。把班组管理职能从调度室分离出来,划归到班组管理科,保证了“专业人干专业事”我们的班组长从此有了“娘家”。

明确责任。明确了矿主要领导为班组安全建设第一责任人,13个连队为主体责任单位,17个职能科室为监管责任单位的班组管理框架。

建章立制。制定了班组建设实施方案、明确了工作内容和计划,构建起班组考核评价体系,建立起区队班组安全建设的常态监管机制。  

二是提高想干事的愿望,也就是激发班组活力。

通过竞聘,将能力强、作风优、威信高的职工“选”出来,并实行重奖和严管理。重奖方面,首次把班组长纳入年度风险兑现考核范围,分别给予5000—2000元之间的奖励,累计为全矿118名班组长发放近40万元兑现奖。实行月度优秀班组选评,每人给予200—500元奖金,仅此一项,每月都要奖励近10万元。今天,我们再次对全矿优秀班组长给予奖励。推行10+1+1的先进班组评比机制。二是严管。通过“团队三工”评比对班组长进行绩效考核,通过落实安全生产责任制、三违联动处罚、安全一票否决、职工民主评议等方式进行考评,奖优罚劣。从安全确认、生产任务、工程质量等八个方面对班组长进行履职称职评价,建立月度隐患约谈整改机制。

三是营造干成事的氛围,也就是丰富班组文化。

一是汇编近十年先进班组及班组长先进事迹,制作成册,这是对我们历年来班组建设经验的总结和传承,刚才已经给大家发下去了,大家要从中汲取营养,转化为前行动力,推动工作不断向前;二是大力推行井下安全生产标准化园地建设,使园地成为成为传播知识、正能量和安全的阵地。三是召开班组长及家属经验座谈会。支部书记牵头要把家属请进来,从正反两面让大家接受教育,也感受企业对职工的关怀和温暖。

一年来,班组建设工作取得长足进步,主要表现为:

1、人才辈出。先后有综放队生产三班、综掘一队检修班等先进班组获得公司、矿表彰,涌现出李红勇、王俊峰、陈德才等一批从班组长岗位上成长起来的优秀技术管理人才,以及唐云鹏、李亮青、李鹏等一批优秀代表在全省“五小六化”和市技能比赛中摘金夺银。

2、队伍战斗力明显提高。上半年,地质条件恶劣,生产任务重,现场管理难度大,在这么多不利因素下,我们连续过三个陷落柱、五个断层,战孤岛保证顶板安全,综放面留巷复用初战告捷,五次贯通成功解决三大隐患,顺利实现双过半,真正发挥出三级调度上下联动分级管控和班组现场管理的内核作用,矿井治理体系和能力得到大幅提升。

3、上级领导好评不断。今年2月份,省煤监局副局长胡海军到矿调研,在查看了我们的工作面后,对我矿的现场管理高度赞誉;4月份,晋城市煤矿企业安委会议在我矿召开,我们的特色班组管理经验作为学习样板得到省厅、市局领导和与会人员的一致称赞;集团董事长毋瑞军多次调研对我矿的做法和取得的成果高度认可和赞同。

这些成绩的取得是广大干部职工和每一名班组长用汗水、激情拼出来的,每个人都了不起!

一年来,我们的工作稳步推进、富有成效,但也要清醒地认识到,工作中还存在一些困难和不足。对此,我向大家提出三点要求。

一是职能部门要出彩。班组管理运行过程存在“中梗阻”和执行不力现象;新工艺、新设备的投用对班组长素质的要求更严格等,这些就是我们下一步工作的重点和难点所在,班组管理科和相关科室要围绕这些问题,以更大力度担当和更务实举措,抓出成果,看到实效,推动班组建设迈向新高度。

二是班组长要出彩。班组长作为班组的领头羊,不但要保证自己会干能干,自己成为班组成员的标杆和榜样。还要将班组成员团结起来士气带动起来热情激发起来,心往一处想劲往一处使,使班组成为有力的战斗堡垒。

三是形成过硬的工作作风。实事求是的讲,我矿干部队伍“精细严实”“对标丹河洞头速度”“真抓实干 马上就办”的工作作风正在形成,但客观地说,仍然距离我们的目标仍有差距,今年以来,机运一队发生的事故和综放队发生的几起事故充分水平了这点,需要我们尤其是班组成员深刻认识这些作风理念,并将之作为工作的方向标和水准尺,记在心里落实到行动重。


前进的道路上,迎面而来的困难需要我们做创新者,员工干部幸福的守望需要我们做奋斗者,企业美好的未来需要我们做胜利者,我们只有与矿党政同步伐、共命运,凝聚新共识,展现新担当,奋力新作为,以敢干闯出新路,以竞干展现风采,以实干结出硕果,争做“六新XX”高质量高速度发展排头兵、先行者、新高地的目标才能实现。

再次向班组节的广大班组长致以节日的问候,祝你们身体健康,节日快乐!

谢谢大家!

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