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2021年契约化、算账文化工作总结。

文章来源:金笔尖写作网    发布时间:2022/03/03    点击量:84

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按照集团公司要求,2021年我矿开始全面推行契约化管理。首先出台了《2021年度契约化目标责任考核办法》《2021年契约化绩效管理考核办法(试行)》两个框架性文件,结合我矿实际,从经营、安全、环保、瓦斯、地测防治水、机电运输、重点工程七个方面,组织编制了契约化目标责任书,并完成了矿长与副矿长、副矿长与科队长、科队长与班长,班长与员工的四级契约化协议的签订,协议中针对分管范围各有侧重,明确双方权利、义务以及超效奖励,实现了一级对一级负责,层层传递压力,充分调动干部、员工“要我干”为“我要干”的主动性,和“跳起来摘桃子”积极性。

为了保证履约的及时性和有效性,建立了横向到边、纵向到底、反向考核全覆盖的一级、二级、三级垂直和交叉考核体系,成立专门的考核办,充分发挥认证办“三标体系”、“内控风险管控”优势,同企管科指标目标考核有机结合,使得每月考核更加客观、全面、真实,考核结果直接与当月工资挂钩,充分体现“齐抓共管、责任共担”的工作效果。特别是产量、利润半年和三季度约谈要求,充分调动了由生产矿长、经营矿长为首的团队积极性,克服了地质构造特殊、煤炭质量管理困难等问题,产量、利润在两个节点都完成了40%70%的目标,在全员、各层级干部员工的契约精神中超额完成全年经营指标。

出台的《“降本增效、节能降耗、挖潜增效”实施方案》,实现了以各职能科室为抓手,各有侧重,各自把关,各挖潜力,逐渐形成“算成本账、算效益账、算政策账、算技术账”的习惯,并取得了一定算账成果,全年利用废旧钢材11.55万元,设备设施修复复用节约材料成本147.74万元,复用支护材料7.4万元,共计166.69万元。拍卖不能复用的边角钢材料,增加其他收入58.91万元。

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