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如何在危机中,化“危”为“机”
文章来源:金笔尖写作网 发布时间:2022/03/17 点击量:68
“千磨万击还坚劲,任尔东南西北风。”无论国际风云如何变幻,国内市场如何变化,行业情况如何变动,保持发展定力,咬定既定目标,妥善处理好以下这两大关系,做好**煤矿眼前事、重要事,始终是保证我们在狂飙猛进的经济发展和激烈的市场竞争中立于不败之地的定海神针。
首先是“大”和“小”的关系。安全和生产、效益从来不是分割开来、相互对立的矛盾,而是相辅相成、相生相克的两个面。没有安全,生产和效益就是无土之木,无源之水。没有生产效益,安全就是空中楼阁。但就我矿安全生产实践来说,经过多年井下艰苦环境和恶劣条件的锤炼,我们锻造了一支装备精良、经验丰富、作风过硬的员工干部队伍,他们在生产实践中攻克了诸多难关取得了大量有目共睹的业绩,但前提是要千方百计保住安全;否则,就是一失全失。“1.6”事故就是这样。安全是这样,环保、疫情防也是这样。安全是企业的“红线”,环保是企业的“底线”,疫情防控是企业的“高压线”。在生产和效益面前,安全、环保、疫情防控为“大”,生产、效益为“小”。要千方百计保安全、抓环保、做防控。做到三项工作始终挺在生产、效益前,须臾不可放松。
上一条:安全岂能分“内外”
下一条:要堵住思想的“小隙”
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