根据会议安排，我主要从三个方面谈谈一谈个人看法。

一、强化问题导向，深入查摆短板差距

通过学习思想政治理论、政策制度办法和先进经验做法，行政部工作主要存在三方面的不足。一是工作效率有待提高。有的工作中存在拖拉、慢作为甚至不作为的现象，只求过的去，不求过的硬。平时忙于事务性工作多，工作上疲于应付的多，有的工作上只是被动地完成领导交给的事务，积极性不高，抓制度落实不够，督促检查不到位，严重工作效率。二是......

二、强化工作举措，提供高质量服务水平

针对存在的差距和不足，有针对性采取解决问题的措施，推动现代化商业企业实现高质量发展。一是严格责任落实。将行政部全年工作目标层层分解落实到具体人头上，形成人人肩上有责任，千斤重担大家挑 的齐抓共管格局。细化完善办公室管理办法，切实规范干部职工日常工作行为，做到办公室管理规范、运转有序。同时，按照年初确定的各项工作任务目标，做好督查考核，重点加大对重点工作考核力度，促进各项工作快速高效推进。二是.......

三、强化责任担当，推动公司高质量发展

为了推动公司各项工作高质量发展，提出以下三方面的建议。一是优化工作考核。为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由公司领导与部门领导共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。公司领导与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给公司领导审核，审核后将员工月度绩效工资提交财务部。二是.......