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如何推动员工队伍建设

文章来源:金笔尖写作网    发布时间:2020/05/24    点击量:97

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1.抓实培训,促员工素质提升。

以企业全体员工为培训对象,以岗位技能培训为核心,以切实提高职工整体素质为目标,通过“内培”、“外培”、“委培”、“轮岗培训”等模式开展培训工作。

一是把员工培训作为一项常态的重要工作来抓。班组长充分发挥“带头人”和“兼职教师”作用,采取集中授课、现场培训与个人自学相结合等方式,开展员工设备操作培训,强化员工操作技能。特是将高配倒闸操作的技能培训变成一种常态化培训机制,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。

二是组织开展上岗培训,开展高配电工进网许可培训3人次,复证3人次;维修电工上岗培训1人次;危化品安全作业上岗培训4人次。

三是邀请行业专家至现场对员工进行净水工艺培训;邀请设备厂家对员工进行设备操作实训。

四是制定了“AB岗工作制”培训方案,通过实行取水、中控岗位人员“AB岗轮岗”来培养一专多能型员工,奠定“AB岗工作制”的基础,确保生产的连续性、灵活性。

2.抓实队伍,促工作作风转变。

严格落实执行公司各项规章制度,切实执行劳动纪律管理标准,进一步健全部室各类规章制度,完善约束机制,坚持以制度管人,以制度管事,提升组织纪律观念。针对纪律不严,约束不力,疏于管理,作风疲沓,等懒散等问题,严格绩效考核。

 

 

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